2015年年底前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)供給側(cè)改革作出部署：即2016年及今后一段時(shí)期，在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，以此推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。為了推動(dòng)這項(xiàng)工作，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議還作出了政策和任務(wù)上的具體部署。其中，5大政策要求包括：宏觀政策要穩(wěn)，產(chǎn)業(yè)政策要準(zhǔn)，微觀政策要活，改革政策要實(shí)，社會(huì)政策要托底。5大任務(wù)則指的是去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板。
為貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，紡織行業(yè)也在探討如何推動(dòng)自身的結(jié)構(gòu)性改革和調(diào)整。一方面，我們需要認(rèn)真理解消化宏觀層面的供給側(cè)改革的理論和政策措施，另一方面，我們也應(yīng)結(jié)合行業(yè)的實(shí)際情況，來明確適合自身的供給側(cè)改革的任務(wù)和方向。
中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會(huì)議指出要加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，著力提高供給體系的質(zhì)量和效率。要在認(rèn)識(shí)適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)的新階段加強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力，推動(dòng)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)整體躍升。其中所提到的釋放新需求，創(chuàng)造新供給，其基本邏輯就是要通過供給側(cè)對(duì)新供給進(jìn)行創(chuàng)造，引領(lǐng)和釋放新需求。
為實(shí)現(xiàn)需求和供給的平衡，國(guó)家層面的調(diào)控方法可分為需求管理和供給管理。現(xiàn)在來看，需求管理局限性比較明顯。為了使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力體系更加完整，就必須考慮結(jié)構(gòu)化的邏輯傳導(dǎo)，轉(zhuǎn)移到供給側(cè)，形成滿足投資、消費(fèi)和進(jìn)出口需求的供給體系里面的能力。而且一定要在供給側(cè)通過創(chuàng)新形成這種能力，真正的創(chuàng)新都是發(fā)生在供給側(cè)的。
為此，我們應(yīng)該抓住科技創(chuàng)新不放，傳統(tǒng)制造業(yè)，包括紡織行業(yè)都面臨著這個(gè)問題。生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備的升級(jí)換代是非做不可的事。但是創(chuàng)新的抓手又在哪呢，如何打開這個(gè)創(chuàng)新空間？這就需要讓人的積極性發(fā)揮出來。光靠行政手段是做不到的，必須要在人力資本上大力投入，培養(yǎng)帶頭的創(chuàng)新人才，政產(chǎn)學(xué)研互動(dòng)，一直到生產(chǎn)一線，逐一打開創(chuàng)新空間，同時(shí)還需要制度環(huán)境，合理的激勵(lì)兼容機(jī)制的配合。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)代化進(jìn)程到了關(guān)鍵時(shí)期和歷史性的考驗(yàn)關(guān)口。只有抓住供給側(cè)改革的機(jī)遇，作出符合科學(xué)規(guī)律的決策，才能調(diào)動(dòng)創(chuàng)新者的積極性，內(nèi)在潛力才能釋放出來。紡織業(yè)也是如此，我們應(yīng)把可以調(diào)動(dòng)的所有潛力空間用足，而且要把供給側(cè)有關(guān)創(chuàng)新的政策用足。
去年年底至今，有兩個(gè)數(shù)據(jù)一直困擾著國(guó)人。一個(gè)是生產(chǎn)價(jià)格指數(shù)（PPI）連續(xù)46個(gè)月同比下跌，另一個(gè)是2015年1~11月，我國(guó)規(guī)上工業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)同比下降了1.9%。目前，這兩個(gè)數(shù)據(jù)并未出現(xiàn)明顯改善的跡象。
雖然經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)表現(xiàn)令人擔(dān)憂，但是我們并不能因此喪失信心。我們的GDP增長(zhǎng)率走低，但是增長(zhǎng)量卻保持穩(wěn)定；我們就業(yè)情況、城鄉(xiāng)居民的收入增長(zhǎng)也相對(duì)穩(wěn)定。從這些足以看出中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行到今天這樣的情況實(shí)屬不易。
綜合來看，2016年的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)很難比2015年有所好轉(zhuǎn)。由于各方面壓力依然存在，產(chǎn)能依然過剩，房地產(chǎn)市場(chǎng)仍在調(diào)整，因此今年的經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)仍將延續(xù)L型走勢(shì)。不過，雖然經(jīng)濟(jì)仍將承壓前行，但是一系列政策的滯后效應(yīng)預(yù)計(jì)將會(huì)在2016年釋放，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和宏觀經(jīng)濟(jì)有著積極意義。具體包括財(cái)政、貨幣政策的滯后影響，簡(jiǎn)政放權(quán)、雙創(chuàng)推進(jìn)等政策利好都將進(jìn)一步發(fā)揮積極作用。
此外，已經(jīng)布局或開始啟動(dòng)的一系列重大區(qū)域戰(zhàn)略、國(guó)家戰(zhàn)略，在2016年將會(huì)進(jìn)入新的發(fā)展階段。比如，京津冀、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、"一帶一路"、亞投行成立。特別是供給側(cè)改革，將會(huì)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Α?/div>
供給側(cè)最核心的一點(diǎn)是要提高全要素生產(chǎn)率，而提高全要素生產(chǎn)率，其中最重要的就是提升創(chuàng)新能力。這種能力的提升過程并非短期行為。如果一直是靠模仿、抄襲來謀生存，是不可能有真正的創(chuàng)新能力的。所以一定要告別"山寨"，一定要努力做到原創(chuàng)，耐得住寂寞，才能看到供給側(cè)改革的成果。
扶優(yōu)限劣前提下加大對(duì)紡織融資信貸支持
楊海濤
中國(guó)工商銀行總行信貸與投資管理部副總經(jīng)理
當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的最大問題不是總量的問題，而是結(jié)構(gòu)上的問題。具體來看，這些結(jié)構(gòu)上的問題突出表現(xiàn)在供給端、需求端、資金端、價(jià)格端。
從供給端來看，我國(guó)一些行業(yè)的低端產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，高端產(chǎn)品產(chǎn)能不足。這就導(dǎo)致了供給端結(jié)構(gòu)性過剩，同時(shí)高科技生產(chǎn)能力短缺的問題。從需求端來看，雖然我國(guó)在社會(huì)改革方面已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展，但是在醫(yī)療、教育、養(yǎng)老等領(lǐng)域的改革，還有待進(jìn)一步深入。只有解決大家的后顧之憂，老百姓才有意愿進(jìn)行消費(fèi)。在外需方面，我們對(duì)一些發(fā)達(dá)國(guó)家的出口目前還受到限制。所以，無論是從內(nèi)需還是外需來看，我們都面臨著一定的壓力。
宏觀經(jīng)濟(jì)雖然面臨著一定的困難和問題，但市場(chǎng)蘊(yùn)藏的機(jī)遇同樣值得我們關(guān)注。比如，加大創(chuàng)新力度、加快國(guó)際化步伐，以及加強(qiáng)供給側(cè)改革。在需求端，我們能改變的并不多。供給端才應(yīng)該是我們解決經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡的最核心的著力點(diǎn)。這個(gè)問題如果解決好了，不僅將從短期內(nèi)提振我國(guó)的經(jīng)濟(jì)，長(zhǎng)期來講，也是利于經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的。因此，從這個(gè)角度來講，供給側(cè)改革，無論是2016年，還是"十三五"，都要堅(jiān)持下去，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)。
為了幫助紡織企業(yè)更好地推進(jìn)供給側(cè)改革，工商銀行不斷加大對(duì)行業(yè)的支持力度。主要體現(xiàn)在不斷增加行業(yè)企業(yè)的融資和貸款的規(guī)模。截至2015年年末，工商銀行的紡織行業(yè)貸款客戶達(dá)6000個(gè)之多。目前，工商銀行在紡織行業(yè)的融資總量已經(jīng)超過了1100億元，這些融資項(xiàng)目主要是在2011年以后發(fā)放的。2011年至今，工商銀行在紡織行業(yè)的融資累計(jì)增加500多億元。此外，我們堅(jiān)持落實(shí)扶優(yōu)限劣的策略，對(duì)行業(yè)龍頭、區(qū)域龍頭都給予了積極支持。
去產(chǎn)能、強(qiáng)"三品"是紡織業(yè)重要任務(wù)
高勇
中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)
紡織行業(yè)的供給側(cè)改革自"十一五"、"十二五"時(shí)期就已經(jīng)開展了。相關(guān)工作主要從兩方面著手：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改革和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改革。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，我們注重產(chǎn)業(yè)用紡織品的發(fā)展。2015年，產(chǎn)業(yè)用紡織品纖維用量約占到我國(guó)紡織纖維加工總量的1/4。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，服裝類的產(chǎn)品細(xì)分化趨勢(shì)明顯，功能性也越來越強(qiáng)。在過去10年里面，尤其是在過去5年里，紡織行業(yè)在供給側(cè)改革上走在了前面。
在國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體低迷的情況下，2016年紡織行業(yè)仍然會(huì)呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，或?qū)⒙杂性鲩L(zhǎng)。從出口來看，2015年12月之前，我國(guó)的紡織品服裝已經(jīng)連續(xù)6個(gè)月負(fù)增長(zhǎng)，到12月份當(dāng)月呈現(xiàn)翹尾。這預(yù)示著2016年的前期，我們外貿(mào)出口會(huì)有所增長(zhǎng)。從國(guó)內(nèi)消費(fèi)來看，繼續(xù)下行的可能性不大，所以對(duì)于2016年的形勢(shì)，我們不應(yīng)太過悲觀。
"十三五"是建成紡織強(qiáng)國(guó)的決戰(zhàn)時(shí)期，紡織供給側(cè)改革與調(diào)整是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)的主動(dòng)選擇。在紡織業(yè)供給側(cè)改革的過程中，去產(chǎn)能是紡織工業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。雖然在整個(gè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈中，我們的消費(fèi)品生產(chǎn)位于產(chǎn)業(yè)后端，但是在整個(gè)紡織工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈里面，我們的去產(chǎn)能仍然聚焦于原材料，主要集中在化纖、棉紡。此外，印染行業(yè)-1.html">印染行業(yè)也面臨著去產(chǎn)能的任務(wù)。
在國(guó)務(wù)院部署下，工信部正在制訂3年的"三品"行動(dòng)計(jì)劃，即"增品種、創(chuàng)品牌和提品質(zhì)"。"增品種"是為了滿足消費(fèi)者的需求。這幾年，紡織服裝企業(yè)力求為消費(fèi)者提供更多選擇，不斷增加產(chǎn)品種類。"提品質(zhì)"更已成為每一個(gè)紡織服裝企業(yè)的必修功課。目前，我們面臨的最大短板是"創(chuàng)品牌"。2016年，在行業(yè)上下的共同努力下，我相信這3方面我們都將取得進(jìn)步。
推進(jìn)品牌建設(shè)才能改善供給能力
陳忠偉
恒源祥（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理
在紡織服裝產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)改革過程中，品牌建設(shè)將是重要的環(huán)節(jié)。目前，我們中國(guó)在品牌建設(shè)方面的表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后我們的經(jīng)濟(jì)地位。中國(guó)是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，近幾年，中國(guó)的品牌在全球所占的份額有了很大的提升，但這不是真正意義上的品牌商譽(yù)。如果從市場(chǎng)價(jià)值的角度來看，我們的品牌在全球品牌的占比非常小。
"三品"戰(zhàn)略（增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌）是紡織業(yè)調(diào)整供給側(cè)需求的主要途徑。走向未來需要建立品牌，為了實(shí)現(xiàn)供給的改善，就需要在品牌的基礎(chǔ)上增加設(shè)計(jì)、增加款式，增加各種元素，形成更多樣的最終產(chǎn)品。
其中，原創(chuàng)性的創(chuàng)新一定是以價(jià)值為導(dǎo)向，而不是以利潤(rùn)為導(dǎo)向。過去的30年，根據(jù)初步的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)大概有221品類的產(chǎn)品銷量是全球第一的。這意味著我們現(xiàn)在中國(guó)所有的工廠，開足馬力生產(chǎn)，基本上可以滿足全球70%的消費(fèi)。那么，我們是如何滿足這部分消費(fèi)的呢？就是靠廉價(jià)的勞動(dòng)力和成本。
未來整個(gè)中國(guó)的轉(zhuǎn)型，包括我們供給側(cè)改革要轉(zhuǎn)型，一定是以價(jià)值創(chuàng)新為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型，沒有創(chuàng)新力，就不可能有未來。
此外，供給端和需求端如今已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，已經(jīng)沒有隔閡了。所以，在中國(guó)紡織行業(yè)未來發(fā)展過程當(dāng)中，一定要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。這就要求我們勇于把自己過去的經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作模式進(jìn)行徹底革新。
化纖業(yè)需要"高效、低排"的解決方案
王軍
歐瑞康集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁
歐瑞康是一家為紡織化纖企業(yè)提供先進(jìn)裝備和技術(shù)的公司。在過去，我們力求與行業(yè)協(xié)同發(fā)展，在此過程中，我們的發(fā)展理念也是以供給側(cè)為導(dǎo)向的。作為紡織技術(shù)和設(shè)備的提供者，歐瑞康一直以高效、高質(zhì)量、低消耗、低排放為發(fā)展目標(biāo)。技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新是歐瑞康發(fā)展的主導(dǎo)方向。
談到具體的實(shí)施工作，我認(rèn)為可分為兩個(gè)方面：即軟件和硬件。軟件方面包括實(shí)行流程升級(jí)、流程優(yōu)化和本身流程再造。在全球開發(fā)新的產(chǎn)品，要進(jìn)行投資定位時(shí)，力求對(duì)全球資源進(jìn)行優(yōu)化配置。
硬件方面，我們力求在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，并且提升產(chǎn)品質(zhì)量。歐瑞康化學(xué)纖維事業(yè)板塊展示的模塊化的工廠運(yùn)營(yíng)中心（POC）系統(tǒng)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)效率大幅提高，廢絲大幅降低，而且還能避免人工操作時(shí)的生產(chǎn)誤差。
意識(shí)先人一步發(fā)展才能快人一截
程慶寶
北京光華紡織集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)
北京紡織業(yè)從上世紀(jì)90年代開始就進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，從那時(shí)起，供給側(cè)改革的概念就已初見端倪。當(dāng)時(shí)，由于北京市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速，對(duì)環(huán)境的要求有所提升，特別是要求印染業(yè)轉(zhuǎn)移出去，這是我們經(jīng)歷的第一次供給側(cè)調(diào)整。就企業(yè)自身而言，北京光華紡織集團(tuán)有限公司隸屬于北京紡織控股有限責(zé)任公司。近幾年，北京紡控提出時(shí)尚、科技、服務(wù)的"新紡織"發(fā)展理念，這是我們經(jīng)歷的第二次供給側(cè)調(diào)整。
在調(diào)整過程中，企業(yè)的基調(diào)要穩(wěn)。我們公司肩負(fù)著一定的歷史使命，特別是退休職工比較多，下崗職工比較多，企業(yè)要負(fù)擔(dān)他們的生活，所以任務(wù)比較艱巨。目前集團(tuán)適應(yīng)北京城市發(fā)展的新要求，把生產(chǎn)基地外遷。而為了響應(yīng)"走出去"的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，我們?cè)诰挼橐步ㄓ泄S。
紡織業(yè)的供給側(cè)調(diào)整，首先要適應(yīng)環(huán)境。另外，要考慮到市場(chǎng)、政策、成本等各項(xiàng)因素，這樣的調(diào)整才有可能成功。
平臺(tái)建設(shè)認(rèn)準(zhǔn)智能針織產(chǎn)業(yè)
楊云峰
沭陽縣委常委，開發(fā)區(qū)黨工委副書記、常務(wù)副主任
近幾年，紡織產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展成為沭陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的第一大產(chǎn)業(yè)，也是支柱產(chǎn)業(yè)。2015年，開發(fā)區(qū)的紡織產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)勢(shì)頭依然可喜。這得益于我們抓經(jīng)濟(jì)就要抓產(chǎn)業(yè)，抓產(chǎn)業(yè)就要抓集群的工作思路。
在平臺(tái)建設(shè)方面，開發(fā)區(qū)整體規(guī)劃是56平方公里，目前已經(jīng)開發(fā)了35平方公里。在新的區(qū)塊里，我們按照產(chǎn)業(yè)的布局，規(guī)劃了紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展園，其中重點(diǎn)啟動(dòng)的是智能針織產(chǎn)業(yè)園。
沭陽的針織產(chǎn)業(yè)擁有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)配套，同時(shí)我個(gè)人認(rèn)為，針織服裝的份額提升空間較大。而立足智能化的供給側(cè)改革，就要求我們站在行業(yè)的高端，提升設(shè)備生產(chǎn)能力。
著眼需求端做實(shí)"互聯(lián)網(wǎng)+"
頊棟
找紗網(wǎng)CEO
我是一個(gè)"80后"創(chuàng)業(yè)者，也是紡織行業(yè)的"富二代"。我父親做了30多年的棉紡企業(yè)，雖然行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，但為了適應(yīng)環(huán)境變化，企業(yè)也在嘗試做改革。在接手我父親的工作后，我想利用互聯(lián)網(wǎng)增加銷售，做一個(gè)內(nèi)部的改革。與此同時(shí)，我發(fā)現(xiàn)紡織行業(yè)優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)很少，我覺得這是一個(gè)機(jī)會(huì)，所以從那時(shí)起，我決定建立"找紗網(wǎng)"。
我們的服務(wù)全程免費(fèi)，要賣什么紗線，要買什么紗線，都可以告訴我們。我們力求搭建一個(gè)平臺(tái)和生態(tài)模式，幫助提升行業(yè)的透明度，降低行業(yè)采購(gòu)成本、交易成本，我相信這也符合供給側(cè)改革的思路：讓好的更好，讓原來沒有特別好的，但是想做好的企業(yè)做的更好。我沒想成為"富二代"，我更想做個(gè)"創(chuàng)二代"。
京公網(wǎng)安備11010502039980號(hào)
京ICP備12044575號(hào)-1
