2017年3月3日，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、中國家紡協(xié)會(huì)會(huì)長楊兆華一行來到海寧許村家紡集群調(diào)研，十余家家紡骨干企業(yè)和代表性企業(yè)參加座談，深入了解實(shí)地情況，大家邊談邊交流邊分析，找問題癥結(jié)，說困惑難點(diǎn)，探討發(fā)展思路。
中國家紡協(xié)會(huì)秘書長李杰也參加了會(huì)議，海寧家紡協(xié)會(huì)秘書長沈小明主持會(huì)議。
李杰首先向大家介紹調(diào)研概況，家紡協(xié)會(huì)組織調(diào)研是中紡聯(lián)一年一度的春季大調(diào)研的組成部分，本次大調(diào)研分為4個(gè)主題、15個(gè)小組進(jìn)行各區(qū)域?qū)嵉卣{(diào)研。就家紡行業(yè)而言，希望抽出點(diǎn)時(shí)間多了解一些行業(yè)的情況，2016年情況怎么樣，2017年如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜的局面？希望中國家紡協(xié)會(huì)為企業(yè)再多提供一些什么樣的服務(wù)？大家一起共同交流和探討。
海寧家紡協(xié)會(huì)會(huì)長、頤佳愛家紡董事長曹咬強(qiáng)發(fā)言，就海寧家紡行業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃提出建設(shè)性意見。為如何轉(zhuǎn)型家紡時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，他從跨界合作、抱團(tuán)參展、海寧展會(huì)的整合、創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)、引導(dǎo)企業(yè)樹立品牌形象、人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)等幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
到場(chǎng)的企業(yè)一一表達(dá)了自己的想法，在表述中問題主要集中在銷售額在拉動(dòng)內(nèi)需、擴(kuò)大內(nèi)銷的調(diào)整下有不俗的增長，但由于今年原料暴漲等原因，利潤率卻沒有相應(yīng)增長；培養(yǎng)人才成本高，并且流動(dòng)大，導(dǎo)致勞動(dòng)成本高；展會(huì)多，企業(yè)該如何選擇等方面。
對(duì)此，楊兆華表示，首先原料價(jià)格波動(dòng)，從全局來看，并非是歷史最高點(diǎn)，市場(chǎng)調(diào)整給企業(yè)帶來了一些困難，大家也不必恐慌，各個(gè)企業(yè)其實(shí)也有不錯(cuò)的應(yīng)對(duì)，配合企業(yè)其他方面的調(diào)整，對(duì)于原料的波動(dòng)大家也不必過度擔(dān)心。
其次，關(guān)于人才問題，大家不要把人才與普通員工混淆，如果大家認(rèn)定為人才，那么單純的高薪金也是很難留住他們的，企業(yè)應(yīng)該多從自身企業(yè)文化的吸引、對(duì)人才的職業(yè)規(guī)劃與成長出發(fā)，說不定合理的薪金就可以長久留住你想要的人才。有企業(yè)提到，很多優(yōu)秀的員工因?yàn)樯瞽h(huán)境不夠理想會(huì)選擇離開，但我想說的是，我們是傳統(tǒng)行業(yè)，絕不是落后行業(yè)，甚至我們應(yīng)該是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，只有你們自己有信心，找到企業(yè)自己的定位，留住人才并不是問題。
關(guān)于展會(huì)，的確存在博覽會(huì)多、企業(yè)疲于奔波于各個(gè)展會(huì)的現(xiàn)象，所以中國家紡協(xié)會(huì)身先士卒，首先聽取企業(yè)意見進(jìn)行整合，將原本一年兩季的博覽會(huì)曾改過一年一次，到現(xiàn)在的春秋兩季不同品類劃分，為的就是減少企業(yè)負(fù)擔(dān)，但提高展會(huì)質(zhì)量和效率。所以我們一直在改革，包括聽取展會(huì)觀眾意見，優(yōu)化分區(qū)等，希望為企業(yè)引流更多的客戶和資源。
最后，楊兆華分析說，2016年的市場(chǎng)環(huán)境其實(shí)沒有大家想象的那么差，整體來看，這一年家紡行業(yè)保持了平穩(wěn)增長，所以，2017年既不需要太過悲觀，也不能盲目樂觀，未來行業(yè)發(fā)展一定是細(xì)化市場(chǎng)，明確分工，才能提高效率，自然效益就不是問題了。
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