2017年6月6日下午，上海家紡協會假座上海龍頭（集團）股份有限公司D座一樓貴賓室召開了外貿發展座談研討會，邀請了10多家外貿生產經營企業主要負責人參加。
"一帶一路"發展戰略
會議由協會副會長兼秘書長吳淑儀主持，翁和生會長作了落實"一帶一路"發展戰略，應對嚴峻經濟形勢，保持外貿回穩向上的發言。與會者圍繞本企業在發展外貿業務中的經驗與做法、當前遇到的矛盾和困難、本企業在實施"一帶一路"發展戰略，拓展外貿市場的舉措設想、保持外貿回穩向好，對行業內資源共享的建議、對政府部門的訴求和建議作了踴躍的發言。
創建自主品牌
東隆羽絨的代表在交流中強調，做外貿，也要注重創建自己的品牌，最近他們正著手原料品牌的創建，并廣泛進行品牌宣傳，通過設備改造，開發智能產品，練好內功，提高核心競爭力，降本、增效，應對嚴峻的外貿形勢。
提升各方面能力
華禮絲許總在交流中說到，目前我國勞動力成本遠遠高于周邊國家，我們的出口產品與周邊國家最大的競爭是價格的競爭，客戶是很現實的，類同的產品，報價越低，越具吸引力，價格已成為我國外貿下滑的重要原因之一。作為企業，要著力提高市場開拓、營銷能力，著力提升服務貿易戰略，注重員工的培訓，追求整個生產環節的精致，穩定老客戶，發展新客戶，要了解世界，知己知彼，百戰不殆。
居安思危謀長遠
振西手帕廠楊總在交流中說到，我們生產的手帕在原料、色織工藝、設備上還算中高檔，東西小，不是很起眼，周邊競爭的對手還比較少，出口還是比較穩定的。但是企業面臨的潛在威脅也不少，特別是生產員工的老齡化、年輕人招不進，生產成本的不斷上升，企業的后勁不足，隨著周邊國家的迅速崛起，我們要居安思危謀長遠，早思考、早部署，在產品開發上，根據本企業的特點，將市場需求和本企業的技術能力相匹配，盡可能朝人無我有，人有我優，人優我精的方向努力。
把握機遇，改革創新
華盛紡織品有限公司朱總從企業海外辦廠的經驗教訓中，提煉出來的主要經驗讓與會者分享。他認為：在國家的選擇上，要充分考慮該地區的氣候、地理位置、人員的素質，與我國的友好關系；在人才的培養上，盡可能用自己培養的本土人才；生產要放在相對比較窮的國家，產品要出口到發達的國家；在經營理念上，要壓縮庫存，龐大的庫存是企業的致命傷，放帳是企業經營中最大的失誤；好的產品能挽救企業，好的思路促進企業的發展，企業要把握機遇，改革創新，增強后勁。
參加交流的還有奧力福、佳麗絨繡、高裕、樂眠佳、合鎂、可大等企業的負責人。
最后吳秘書長作了小結發言。她認為，從今年1-4月外貿企業的經濟數據分析，上海家紡外貿發展趨勢是向回穩向上方向發展，要求大家認真落實"一帶一路"發展戰略，學習借鑒成功經驗，加強業內資源共享和合作，協會積極向政府反映企業的訴求建議，共同來推進上海家紡外貿的發展。
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