中紡聯調研首站抵寧波！高勇稱贊太平鳥、博洋抓住了轉型升級機會
3月的寧波，春雨綿綿，中國紡織工業聯合會春季調研開啟了行程，由中紡聯黨委書記兼秘書長高勇帶隊的行業走勢研判組赴浙江省調研，首站選擇了寧波。
調研組抵達寧波后首先來到太平鳥，聽取企業發展情況介紹。
調研的目的一是了解行業企業的現狀，總結轉型升級的經驗，二是聽取企業的意見建議。調研成員包括中紡聯副秘書長袁紅萍、中國紡織建設規劃院院長馮德虎、中國麻紡織行業協會會長董春興、中紡聯產業集群工作委員會秘書長邢冠蕾、中國針織工業協會副會長趙洪、中紡聯產業經濟研究院常務副院長華珊、中國產業用紡織品行業協會副會長鄭俊林，以及中國服裝協會、中國化纖工業協會、中國印染協會的相關負責人。
3月20日，調研小組成員起了個大早，乘坐最早一班飛機抵達寧波，隨即走訪了太平鳥集團有限公司和博洋控股集團有限公司。
在太平鳥，調研組首先聽取了董事長張江平有關公司發展的匯報。作為服裝行業近年來涌現的黑馬，太平鳥已經走過了20年的發展歷程。張江平說，"雖然過程艱辛，但對服裝行業有太深的感情。"
從一個個體戶起步，發展成為令服裝圈刮目相看的企業，太平鳥不斷尋找出路，制定了"不做服裝做時尚"的獨特經營理念，前后經歷了五次轉型。
董事長張江平介紹企業情況，寧波經信委副主任方巍陪同調研。
第一次轉型：1996年，正式創建PEACEBIRD太平鳥品牌，成功的進軍休閑男裝領域，并奠定品牌發展基礎。
第二次轉型：為應對1997年亞洲金融危機，公司將所有優勢集中到產品研發和渠道上，讓公司成功的從重資產企業轉型為輕資產企業。
第三次轉型：2001年，成立了"太平鳥女裝"，并憑借之前男裝的渠道優勢和太平鳥品牌的延伸，使太平鳥女裝一躍成為時尚個性女裝的代名詞。
第四次轉型：2008年，大部分品牌對電子商務還沒有概念時，太平鳥率先布局電子商務版圖，走"品牌+互聯網"發展模式。
第五次轉型：2011年，開始邁向資本市場，并于2017年1月9日成功在A股上市。
參觀太平鳥電子商務辦公區。
太平鳥一直非常重視渠道建設，公司實施"四輪驅動"的全網全渠道零售戰略，百貨、購物中心、街店、電商相互協調發展。
特別是電商和購物中心，是太平鳥之后的重點發力渠道。目前已擁有全國31個省、自治區和直轄市的4000多家門店。
2016年的雙十一，太平鳥五大品牌銷售額達6.15億元，同比增長61%，一舉拿下全平臺服飾品牌第一。
調研組一行參觀太平鳥辦公區域。
談到企業發展的困惑，張江平說，中國不缺加工能力，但好的供應商不好找，特別是頂級供應商更難找。國內好的供應商多是給國外大牌加工，對中國品牌視而不見。其中重要原因是支付信用問題。他建議能否把出口信用模式復制到內銷中。
張江平還認為17%的增值稅讓中小企業很難承受，而且稅之外的費占到了稅費的1/3。希望國家最大的政策支持是減稅。他還提到由于國家金融體制問題，中小企業融資難一直沒有得到解決。
高勇認為，寧波是中國紅幫文化的發源地，也是中國服裝的發源地，在大牌林立的寧波，太平鳥能在短時間內迅速崛起非常不容易，抓住了幾次轉型的機會。中央多次提出振興實體經濟，但真正落地并惠及紡織行業的政策甚少。希望企業能提出具體建議措施，供政策制定參考。
調研組一行參觀博洋家紡展廳。
博洋控股集團有限公司是一家集品牌零售、產業投資、資本運營為一體的大型綜合性集團，主要涉及家紡、服裝兩大產業。家紡產業在全國有很高的知名度，其"唐獅"品牌在服裝行業有相當的影響力。
參觀公司旗下德瑪納品牌辦公區域。
董事長戎巨川介紹說，公司較早開展了電商業務，線上銷售實現了不俗的業績。特別是博洋從事無巨細的"大掌柜"變成了"天使投資人"，將一批體量較小卻充滿活力的新銳家紡服飾品牌在博洋這個"大家庭"中孵化、成長，如"細胞裂變"般爆發出驚人能量。派生出一個個獨立運營公司，待品牌盈利后給予管理者相應股份，激勵年輕人創業，給他們更多的舞臺和機會。2016年集團銷售達67億元。
調研組一行參觀博洋家紡展廳。
調研組一行參觀了博洋的家紡展廳、各服飾品牌的電商運用管理。高勇表示，博洋從織布廠發展到現在集團公司，特別是從紡織傳統運用模式較早地轉型，做設計和銷售，走在了企業轉型升級的前列。特別是網上銷售模式給行業電商發展提供了經驗。
調研組在博洋創客157園區參觀。
談到企業面臨的問題，戎巨川說主要是人才短缺，公司創立創客157園區，目的就是吸引更多的優秀人才到寧波發展，并從中發現優秀的項目進行孵化。
21日上午，調研組還召開了由當地政府、協會、企業參加的座談會，大家既談到了企業的成就，也提到了發展中的困惑，并提出國家政策建議。
在接下來的調研中，調研組還將深入杭州余杭、嘉興海寧、嘉興平湖等地，通過企業現場參觀、座談、發放問卷等方式，更全面地了解行業運行情況。
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