2016年第一季度百貨商店?duì)I銷并不樂觀，百貨商店消亡的報(bào)導(dǎo)鋪天蓋地。百貨商店是否會(huì)消亡的話題又一次被提及，有人對(duì)此潑冷水，而有人卻強(qiáng)調(diào)百貨商店的重要性。
傳統(tǒng)商業(yè)不景氣 給商業(yè)地產(chǎn)布局及運(yùn)營(yíng)提出新挑戰(zhàn)
隨著電商的興起，零售企業(yè)正在遭遇著不小的沖擊。也因此，商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)困境也在不斷暴露。然而，在這樣的大環(huán)境下，卻并沒有阻止資本進(jìn)入的步伐，保利、龍湖等開發(fā)商齊齊進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。但是，在行業(yè)整體并不景氣的現(xiàn)狀下，新資本的加入最終會(huì)讓商業(yè)地產(chǎn)形勢(shì)雪上加霜，還是開拓出一片新局面，尚未可知。
傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型之路：推倒重來，還是漸進(jìn)改革？
轉(zhuǎn)眼間2016年已經(jīng)過去一半，朋友們聊起今年的百貨業(yè)績(jī)都紛紛搖頭。不光地段普通的項(xiàng)目在掙扎，連占據(jù)城市核心商圈的百貨大佬們，也都要變中求生存。說的極端一點(diǎn)，很多百貨面臨不改死路一條，調(diào)改尚有一線生機(jī)的狀況。
近年來，商業(yè)市場(chǎng)巨變，各百貨商場(chǎng)的背景、理念不同，因而調(diào)改的策略、措施也不同。整體而言，調(diào)整偏保守，這可能也是百貨都在調(diào)改，而頹勢(shì)難逆的原因之一。
臺(tái)灣百貨業(yè)者力圖擴(kuò)展 以取一席之地
百貨業(yè)界指出，快時(shí)尚天天開店衝擊到百貨女裝服飾樓層，近幾年光是服飾業(yè)包括男女裝與童裝就縮水500億元，連鎖百貨像是新光三越、SOGO、遠(yuǎn)百等早已積極引進(jìn)餐飲或娛樂等體驗(yàn)型業(yè)種，以因應(yīng)快時(shí)尚衝擊并區(qū)隔電商網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)，提升比例從1至2成不等，至于購(gòu)物中心餐飲加娛樂比例甚至高達(dá)50-60％。
百貨出現(xiàn)閉店趨勢(shì) 百貨業(yè)該如何度過寒冰期
據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，自2010年起，實(shí)體店拐點(diǎn)出現(xiàn)，零售企業(yè)進(jìn)入銷售下降、利潤(rùn)下滑的區(qū)間。從2010年至2014年，連鎖百?gòu)?qiáng)銷售增幅持續(xù)回落，年銷售增速分別為21%、12%、10.8%、9.9%和5.1%。2014年，百?gòu)?qiáng)企業(yè)門店數(shù)增長(zhǎng)4.2%，其中23家企業(yè)關(guān)店數(shù)超過新開店鋪數(shù)，7家企業(yè)店鋪數(shù)與上年持平。
百貨商場(chǎng)的服裝和時(shí)尚生意受亞馬遜電商沖擊
百貨商場(chǎng)陷入恐慌，美國(guó)一些最大連鎖百貨公司的高管們很難解釋，為什么消費(fèi)者不在他們的商場(chǎng)里花更多時(shí)間和金錢了。在傳統(tǒng)零售商舉步維艱之際，銷售折價(jià)知名品牌的連鎖店在擴(kuò)大市場(chǎng)份額。Kohl''sCEO曼賽爾（KevinMansell）表示，這家擁有1100家門店的連鎖百貨公司仍在設(shè)法弄清以下事實(shí)，最近客流量的下降有多少與他能通過調(diào)整庫存和營(yíng)銷所解決的問題有關(guān)，又有多少與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)或消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的改變有關(guān)。
虧損店再剝離 華堂商場(chǎng)在京生存岌岌可危
關(guān)店夢(mèng)魘持續(xù)籠罩著華堂商場(chǎng)，據(jù)了解到，華堂商場(chǎng)大興店將于7月1日閉店，結(jié)束這家11年老店后華堂商場(chǎng)在京門店數(shù)量將僅剩4家。未跟進(jìn)市場(chǎng)做出改變，讓北京華堂商場(chǎng)在2008年之后的經(jīng)營(yíng)里飽受業(yè)績(jī)下行之苦，近兩年北京區(qū)域不斷釋放負(fù)面信號(hào)。惟一有上行走勢(shì)的華堂商場(chǎng)食品館也可能因所在物業(yè)易主面臨變數(shù)。虧損加劇，華堂商場(chǎng)在京進(jìn)入倒計(jì)時(shí)？
消費(fèi)者購(gòu)物模式刷新 傳統(tǒng)百貨商店生存堪憂
2016年第一季度對(duì)于百貨商店而言，就像以往的大多數(shù)季度一樣，銷售并不樂觀。近年來，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物作為比實(shí)體購(gòu)物更好的替代選擇成為了更喜聞樂見的消費(fèi)方式，而新生的千禧代也更傾向于根據(jù)產(chǎn)品體驗(yàn)而非產(chǎn)品本身購(gòu)物，再加上經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期鋪天蓋地的打折使消費(fèi)者學(xué)會(huì)尋找更合適的購(gòu)物價(jià)格（折扣產(chǎn)業(yè)鏈因此而成功)。百貨商店銷售額下降是這些綜合因素的自然結(jié)果。
百貨公司該如何應(yīng)對(duì)消費(fèi)環(huán)境和消費(fèi)者的改變？
百貨公司低迷的財(cái)務(wù)表現(xiàn)已經(jīng)持續(xù)了數(shù)年。可能的影響因素有很多，包括網(wǎng)購(gòu)和電商的興起、80后90后對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)而非產(chǎn)品本身的偏好，以及經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期的優(yōu)惠策略讓消費(fèi)者對(duì)打折商品更加依賴。根據(jù)咨詢公司Green Street Advisors的統(tǒng)計(jì)，全美還需關(guān)閉800家門店，也就是總數(shù)的20％，才能讓百貨行業(yè)從過度飽和回到一個(gè)比較健康的狀態(tài)。
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