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充滿信心 勇于擔當 協調共進 再創佳績
文章來源:中家紡  2015.11.26
充滿信心 勇于擔當 協調共進 再創佳績
——部分當選副會長、理事接受多家媒體集體采訪
  11月25日上午,中國家紡協會第六屆理事會部分當選副會長、理事接受了新華社、騰訊、搜狐、中華工商時報、中國紡織、紡織服裝周刊、中國紡織報、中國服飾報、家紡時代、中家紡等十多家媒體記者的集體采訪,暢談了本次大會感受、表達了責任擔當、提出了企業自身建設和應對市場變化看法等,同時回答了媒體提出的問題。 
袁洪兵(副會長,江蘇金太陽紡織科技有限公司董事長)

  作為新當選的副會長,感到很榮幸,非常感謝領導和代表們的信任。作為協會的理事會成員,在今后的行業發展中,理應身先士卒,積極起到表率作用,執行協會章程,為協會的建設和發展獻言獻策。作為一個家紡產品的面料供應商,金太陽應進一步加強與上下游的合作,注重面料的研發和科技創新,為廣大家紡企業提供優質的面料,這也是對消費者的一種責任。
鄧源津(副會長,廣州市源志誠家紡有限公司董事長)

  我也是本屆新當選的副會長,內心感到很激動,但是更多的是覺得自己身上擔起了一個重擔,一個責任,要感謝領導和大家的信任,擔起了這個擔子,就要為行業的發展做出積極的努力。近年來宏觀情況不是太好,大家都有諸多困難,我們是生產窗簾面料的企業,客觀的說情況還不錯,我們主要是給星級賓館作配套服務,我們有幾百家星級賓館客戶,這是個保障,說到底,我們就是堅持做好服務,任何企業,沒有優質的服務是不行的。企業首先要有準確的定位,定位和服務很重要。
荊玉堂(副會長,江蘇堂皇集團有限公司董事長)

  今年的大會是協會歷史上規模最大的一次會議,人數最多而且內容豐富,體現了行業凝聚力,體現了我們的企業對于行業發展的高度關注。楊會長的報告內容很豐富,既回顧了上一屆的工作,也對未來五年提出希望,這對于行業未來發展將起到積極推動作用。作為一個家紡企業,還是要找到自己的優勢。市場很大,但我們不一定面面俱到,事實上也很難。努力把某一個領域做好做精就能抓住屬于自己的客戶群體,我們主要搞繡品,就努力強化提升我們的“堂皇繡”,企業的發展能夠保持住穩健性和持續性很重要。還有就是要尊重市場,“回歸”市場。
尤恩校(副會長,杭州柯力達家紡有限公司董事長)

  我們的大會很好很成功。近年來行業情況不太好,大家都感到壓力很大,我的看法是,產品質量非常重要,是最關鍵的問題,市場的需求萎縮但不是沒有市場,不管是國內國外,產品的質量不能保證就沒有競爭力,有的甚至無法生存,這一個問題現在看越來越突出了。我們是以外貿出口為主的布藝企業,情況還不錯,我們靠的就是產品的質量和差異化,我認為,你的產品好就不用擔心,這是核心。也希望我們的同行在這方面下功夫,堅持不斷創新,尋求新的發展。
俞建輝(副會長,江蘇藍絲羽家用紡織品有限公司董事長)

  今天的大會開的非常好,規模大、參會人數多,協會還安排了“走出去”“互聯網+”“智能家紡”等活動,這些都是大家喜歡和關注的。我聽到大家都在稱贊這次大會。如果說到行業發展,我們也在探索,比如“電商”這一塊怎么搞?目前我們還是沒有找到更好的方法。傳統渠道受到沖擊,不找到新的辦法不行,需要大家多交流,多溝通,協會是聯系大家的最好平臺,我們要共同努力共同探討應對挑戰。
馬濤(理事、毛巾專委會執行主任,北京棉田紡織品公司總經理)

  當選為新一屆理事,還被推選為毛巾專業委員會執行主任,確實感到多了一份責任一份擔當,積極的為協會工作和行業發展做出努力責無旁貸。我們的這次大會很成功,剛才幾位同仁都說到了。我相信,新的一屆理事會將會帶領大家寫下新的一頁。面對復雜的大環境,我想應該認真的梳理和思考,作為一個企業,應該反思自身存在著什么不足,要找到對策。這么多年來,棉田十分專注品牌建設,我們行業在國際市場也好國內市場也好,在品牌建設上做的還不夠,這是我個人的看法。還有一個問題就是“電商”渠道的問題,也算是回答記者的提問吧。我認為目前“電商”存在許多問題,我們不是不要“電商”,而是要什么樣的“電商”?許多企業都在議論甚至埋怨,目前“電商”還不夠完善,甚至存在一些不健康的東西,比如說產品質量、價格、銷量和利潤等都不是那么清楚和準確,總是聽到企業說做電商不盈利,那么不盈利企業怎么生存?還有一個問題需要弄清楚,就是“互聯網+”與“電商”的區別,我認為互聯網是工具,是科技手段,“互聯網+”是國家戰略,是推動產業科技發展的模式,但“電商”是做買賣的,這是有很大不同的。我很贊同強調產品品質和品牌,剛才幾位老總也都說到這個問題,這才是企業能夠健康發展的支撐力。
徐瑞鵬(副會長,凱盛家紡股份有限公司董事長)

  這次家紡大會在海門召開,作為本地企業,我感到非常榮幸,對于我們海門家紡來說,是一個很大的推動。我們凱盛和許多企業一樣,的確面臨著很多壓力和困惑,大環境是一方面,我們也在不斷提升自己,在市場不好的情況下,要積極的通過調整來適應市場變化,近幾年,我們在內部管理建設、人力資源配置、產品結構和終端結構調整等方面下了不少功夫,企業的競爭力逐步提升。今后,將根據市場渠道變化和消費需求變化,不斷調整、不斷優化,使企業保持健康發展。
(文/中家紡 辛文;攝影/中家紡 姝臻)

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