原標(biāo)題：水星家紡順利通過國家首批兩化融合管理體系貫標(biāo)試點企業(yè)第二階段現(xiàn)場評估
2016年1月，國家工業(yè)和信息化部電子第五研究所評估審核組對上海水星家用紡織品股份有限公司“兩化融合管理體系貫標(biāo)情況”進(jìn)行了第二階段現(xiàn)場評估審核。集團(tuán)總裁黃均祥、上海水星家用紡織品股份有限公司總裁李裕陸、公司副總裁兼董事會秘書周忠、董事長助理譚兵、信息管理部總監(jiān)孟媛媛、總裁助理兼營運總監(jiān)高克平等公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員參加了兩化融合管理體系第二階段現(xiàn)場評估審核首次會議。
兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路。所謂“兩化融合”具體指的是指電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的常規(guī)手段。信息化進(jìn)程和工業(yè)化進(jìn)程不再相互獨立進(jìn)行，不再是單方的帶動和促進(jìn)關(guān)系，而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個層面相互交融，彼此不可分割，并催生工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)。兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。它是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。
水星家紡作為國家首批兩化融合管理體系貫標(biāo)試點企業(yè)，是政府部門對公司兩化融合工作的肯定，也是一種鞭策，公司非常重視兩化融合管理體系的建設(shè)，推進(jìn)兩化融合不僅僅是技術(shù)、設(shè)備的融合，更是企業(yè)愿景、目標(biāo)、商業(yè)模式、管理體制和文化等系列內(nèi)容的全面融合，是企業(yè)在信息化條件下實現(xiàn)全面現(xiàn)代化的進(jìn)程。
2014年12月公司啟動貫標(biāo)工作，在上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院的咨詢服務(wù)下，評估了公司兩化融合水平現(xiàn)狀，編寫了兩化融合管理體系手冊與程序文件，修訂了相關(guān)規(guī)章制度，開展了兩化融合管理體系的系統(tǒng)培訓(xùn)、內(nèi)部審核和管理評審，按照從戰(zhàn)略—可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求—與戰(zhàn)略匹配的信息化環(huán)境下新型能力打造，圍繞公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，完成了“智能化倉儲物流管控能力”和“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新營銷能力”兩大新型能力的打造。
評估審核組通過查閱文件、訪談、記錄、現(xiàn)場巡視等形式，對水星家紡兩化融合管理體系運行情況進(jìn)行證據(jù)收集取證和全面評估審核，經(jīng)過三天的現(xiàn)場審核工作，評估審核組一致認(rèn)為體系運行過程控制有效，同意推薦為國家兩化融合管理體系貫標(biāo)認(rèn)定企業(yè)。
水星家紡?fù)ㄟ^兩化融合管理體系的建設(shè)和實施，實現(xiàn)了管理水平的持續(xù)改善。公司將繼續(xù)以整體發(fā)展戰(zhàn)略為指引，即以品牌建設(shè)為核心，市場營銷為重點，管理提升和企業(yè)文化建設(shè)為支撐，全面實施“五+”戰(zhàn)略，即：“產(chǎn)品+”、“品牌+”、“渠道+”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“管理+” ，著力打造和提升五大核心能力，推進(jìn)企業(yè)綜合實力穩(wěn)步提升；以持續(xù)推進(jìn)兩化融合管理體系為抓手，通過進(jìn)一步明確管理職責(zé)、夯實基礎(chǔ)保障、規(guī)范實施過程、加強評測與改進(jìn)優(yōu)化兩化融合管理，實現(xiàn)企業(yè)和品牌的百年發(fā)展。
[編輯 立夏]
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