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　　在業(yè)內(nèi)，減電梯數(shù)量，減中庭面積，減地面層洗手間，減停車位，減大廳等做法被專家戲稱為“減法”陷阱，看似節(jié)約成本、提高經(jīng)營面積的做法，有時(shí)候并不能達(dá)到提高經(jīng)營效率的功效，相反，可能會破壞掉購物中心的整體功能，甚至帶來不可克服的硬傷，影響購物中心的品質(zhì)和價(jià)值，本報(bào)特約中購聯(lián)首席專家禹來，將其總結(jié)的購物中心的“減法陷阱”和讀者分享。

　　減法陷阱一

　　如果不考慮購物中心廣告收入、停車場收入等其他收入，購物中心租金收入＝單位平均租金×實(shí)租面積。其中單位平均租金主要受商家銷售業(yè)績影響，銷售業(yè)績與諸多因素有關(guān)，而最直觀的因素就是人流。對于購物中心來說，一方面要求總?cè)肆?，另一方面要求人流的均衡性。此外，要注意?shí)租面積＝可租面積×面積出租率，也就是說，只有租出去的面積才會產(chǎn)生租金。

　　這就是為什么減少中庭面積，租金不一定能夠增長的原因。開發(fā)商非常容易陷入的誤區(qū)就是會想方設(shè)法提升購物中心的實(shí)用率，這也是設(shè)計(jì)師和管理團(tuán)隊(duì)的重要目標(biāo)。在建筑空間與實(shí)用面積之間做出合理的安排的基本依據(jù)是人流動線分析。而沒有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)商則重點(diǎn)考慮使用面積，往往會選擇對中庭等比較大面積的空間下手。

　　[案例1]某一線城市中將近10萬平方米的A購物中心，共有地上四層商場和地下兩層停車場，當(dāng)時(shí)正處于公共裝修和招商階段，在考察現(xiàn)場時(shí)注意到兩個(gè)問題。第一，現(xiàn)場的施工人員正在填2~4層的中庭，陪同者解釋的理由是每層的中庭可以填出好幾千平方米的經(jīng)營面積，能增加租金收入；第二，在停車場與地面層除了垂直電梯外，沒有電動扶梯，開發(fā)商認(rèn)為上高樓層有垂直電梯，到一樓步行梯就足夠了。A購物中心開業(yè)數(shù)月內(nèi)商家便紛紛撤場，只剩下電影院和少數(shù)餐館在經(jīng)營。

　　[案例2]一線城市的某大型B購物中心經(jīng)過近１０年經(jīng)營，人氣很旺了。但是這個(gè)購物中心一直以“迷宮”著稱，不僅顧客在里面難以找到目標(biāo)商鋪，就是工作時(shí)間短的工作人員也難以辨識方向。除了面積大外，最重要的一個(gè)原因就是在建設(shè)過程中，開發(fā)商為了增加租賃面積，在一些中庭空間中進(jìn)行了加建，打亂了動線遮擋了視線，以至于導(dǎo)視系統(tǒng)不能發(fā)揮作用。

　　A購物中心的做法對人流的均衡性的破壞是明顯的，總?cè)肆鳒p少，導(dǎo)致單位平均租金下降。案例1填中庭的做法，只會導(dǎo)致單位平均租金和實(shí)租面積同時(shí)下降，甚至?xí)斐扇龑铀膶訜o人問租的境地。案例2減中庭增面積對購物中心動線和空間感的破壞，從而降低了購物中心的品質(zhì)。

　　減法陷阱二

　　購物中心的垂直交通和水平通道共同形成了購物中心走客流動線的載體，水平通道構(gòu)成的動線比較容易識別，垂直交通的辨識就稍微復(fù)雜些。垂直交通方式有垂直電梯、電動扶梯、步行梯三大類，設(shè)計(jì)師主要依據(jù)人流動線分析和技術(shù)指標(biāo)分析來確定垂直交通方式組合以及位置安排，從而確定各種類梯子的數(shù)量；商管人員則還要依據(jù)購物中心定位、商戶組合、消費(fèi)者習(xí)慣以及人流量測算等來確認(rèn)設(shè)計(jì)師的垂直交通設(shè)計(jì)。

　　無論是購物中心開發(fā)商或經(jīng)營者，總是希望購物中心高樓層也人流多；但在進(jìn)行垂直交通安排時(shí)又想當(dāng)然地認(rèn)為高樓層人流少，覺得可以減少相應(yīng)的電梯數(shù)量來節(jié)省成本和空間，這種減法雖然通常會受投資人的歡迎，但極具危害性。

　　[案例3]廣東省廣州市天河城及深圳中信城市廣場都有一個(gè)硬傷，就是頂層與下一層之間比別的樓層之間都少了至少一組電動扶梯。當(dāng)這兩個(gè)購物中心從低至高樓層逐層旺起來后，垂直交通壓力驟增。最后，深圳中信城市廣場不得不耗費(fèi)更大成本、嚴(yán)重影響正常經(jīng)營地加裝電動扶梯，而廣州天河城苦于正常經(jīng)營和施工安全等因素考慮，至今也無法加裝。

　　[案例4]在某綜合體項(xiàng)目中，包括一個(gè)20萬平方米的購物中心，施工過程中從圖紙上分析得出電梯太密的結(jié)論，決定去掉一些節(jié)省成本；在人流量不是很大的地方，可以讓步行梯代替電動扶梯。房地產(chǎn)公司工程部門也提出電動扶梯過多，建議取消一部分電動扶梯，改一部分為水泥步梯。

　　案例4中建議的直接經(jīng)濟(jì)效益顯而易見：節(jié)省成本總額＝電梯單價(jià)×取消電梯數(shù)量－水泥步梯成本，是百萬元級的金額。商業(yè)公司首先要求從概念設(shè)計(jì)公司的走客流動線圖開始討論，并征求原設(shè)計(jì)師的意見（設(shè)計(jì)師認(rèn)為不宜更改）；其次要求所有招商人員按照修改后的電梯分布圖發(fā)表意見，招商人員認(rèn)為去掉電梯或改為步梯的區(qū)域或其中的某些店鋪將會難于招商；最后征求運(yùn)營人員的意見。最終決策者決定按原設(shè)計(jì)圖紙施工。

　　減法陷阱三

　　購物中心的重要任務(wù)是為商戶和消費(fèi)者提供完善的功能和舒適的環(huán)境。購物中心在零售業(yè)態(tài)中能有較大的競爭優(yōu)勢，主要是因?yàn)楣δ荦R全的原因。購物中心功能一方面是指消費(fèi)功能，即能提供給消費(fèi)者的吃喝玩樂歇等一站式服務(wù)；另一方面是指使用功能，即能免費(fèi)提供公共服務(wù)功能，洗手間就是其中主要的一項(xiàng)。在當(dāng)前城市公共服務(wù)設(shè)施普遍不足的情況下，購物中心的洗手間既是提供公共服務(wù)的必要設(shè)施，又是爭取人流的必要手段。不夸張地說，購物中心中占了一定面積的洗手間等功能性設(shè)施，與公共空間和電梯等設(shè)備一起，構(gòu)筑了購物中心商鋪?zhàn)饨鸶哂谄渌麡I(yè)態(tài)商鋪?zhàn)饨鸬母偁巸?yōu)勢基礎(chǔ)。購物中心的設(shè)備設(shè)施越完善、公共服務(wù)越周到，附加的商鋪價(jià)值就越高。

　　另外，將購物中心停車場部分改為商鋪的做法也不是個(gè)別現(xiàn)象?，F(xiàn)在在一二線城市由于停車場收費(fèi)高、停車功能競爭激烈等原因，但開發(fā)和經(jīng)營發(fā)展成熟，一般不會改停車位為商鋪，而且車位配比還逐步提高。但在三四線城市，還有做這種減法的市場，至于是不是陷阱，則要視情況而辨了。

　　[案例5]一省會城市約15萬平方米的購物中心，在方案設(shè)計(jì)向深化設(shè)計(jì)階段，商管公司發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目公司取消了首層的洗手間。詢問原因，項(xiàng)目公司回答：一是首樓的面積價(jià)值很高，安排洗手間太浪費(fèi)；二是如果在首層設(shè)洗手間，會有人不買東西而專門上洗手間。事后，在商管公司的堅(jiān)決要求下，與原方案設(shè)計(jì)公司取得聯(lián)系，最終恢復(fù)了首層的洗手間。

　　避免陷阱四要點(diǎn)

　　通過上述案例，筆者歸納出“購物中心減法陷阱”定義：購物中心項(xiàng)目決策者沒有經(jīng)過購物中心經(jīng)營管理人員論證同意，在設(shè)計(jì)與施工過程中決定減空間、減設(shè)備、減設(shè)施，以求節(jié)省成本、增加面積，但實(shí)則影響購物中心功能和人流動線，并在實(shí)施后最終影響購物中心價(jià)值的做法。

　　由此表明：不要輕易減空間，例如中庭空間感是購物中心優(yōu)于其它傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的重要方面；不要隨意減設(shè)備，例如電梯是購物中心走客流動線完整合理的主要保證；不要任意減設(shè)施，例如合理配置洗手間是保證購物中心功能的重要措施。

　　為防范減法成陷阱，決策者在購物中心開發(fā)過程中要注意以下事項(xiàng)。

　　第一，購物中心減空間、減設(shè)備、減設(shè)施（簡稱“三減”）并不一定是陷阱。在很多情況下，采取優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化動線規(guī)劃、優(yōu)化店鋪劃分、優(yōu)化商戶組合等方式，確實(shí)可以通過三減達(dá)到節(jié)省成本、增加實(shí)租面積的效果。

　　第二，構(gòu)成減法陷阱的識別要點(diǎn)看是否影響購物中心功能和人流動線。在設(shè)計(jì)方面，注重設(shè)計(jì)單位的選取，注重方案設(shè)計(jì)（包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、概念設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)）與深化設(shè)計(jì)（包括擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)）的銜接；在商管方面，注重商業(yè)規(guī)劃與招商實(shí)現(xiàn)的檢查和運(yùn)營管理的可操作性。最重要的是，站在商戶、消費(fèi)者的立場，去模擬體驗(yàn)購物中心的功能，模擬走走客流動線。

　　第三，單獨(dú)講成本不如考慮投入產(chǎn)出比。例如電動扶梯成本顯然比水泥步行梯成本高，但沒有人懷疑電動扶梯的便捷性對人流貢獻(xiàn)大。所以，對于空間和設(shè)備設(shè)施而言，評估其對購物中心的產(chǎn)出貢獻(xiàn)是需要有購物中心經(jīng)營管理的全面經(jīng)驗(yàn)的。

　　第四，輕易不要做小減法。除了上面的三減可能會構(gòu)成陷阱外，有時(shí)候?qū)ρb修材料和器具的選擇也會出現(xiàn)影響全局的失誤。例如整個(gè)購物中心的裝修材料都是按高檔裝修要求選取的，突然在選取潔具時(shí)選擇了不知名品牌，結(jié)果拉低了整個(gè)購物中心的裝修檔次，前期大量形象投入功虧一簣。[編輯：瀟湘]